Bibliographie sélective OHADA

E-commerce refers to all forms of commercial transactions that involve individuals and organizations based on the electronic processing of data. Mobile commerce (M-commerce) is the buying and selling of goods and services using mobile telephones or personal digital assistants (PDA). M-commerce is emerging in Africa and South Africa especially as either a complement or an alternative to e-commerce as originally conceived, though there are arguments that mobile telephone technology “m-commerce” will surpass “e-commerce” as the method of choice for digital commerce transactions. This paper identifies the challenges in adopting e-commerce/m-commerce practices for economic development and competition in International trade. The liberalisation of the telecommunications sector on which e-commerce and m-commerce practices depend is being given priority by the majority of African governments. Despite advances in e-commerce and m-commerce practices in Africa, the growth of e-commerce and m-commerce has been slow. Impediments include low levels of internet penetration and limited communication infrastructure. To meet this problem, the UN adopted through the UN Commission on International Trade (UNCITRAL), Model Law on E-Commerce to help in the harmonisation of e-commerce/m-commerce related laws. Challenges are identified and recommendation made on how to improve the regulatory framework and create an environment conducive to investment and economic development.

En droit civil, l’achalandage est souvent confondu avec la clientèle. L’un et l’autre permettraient à une entreprise de protéger la valeur que représente la relation qu’elle entretient avec ses clients habituels. Un droit patrimonial, donc, assurant la conservation de la clientèle sans égard à la force d’attraction de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à retenir, mais aussi à attirer d’autres clients. Pourtant, la force d’attraction d’une entreprise constitue l’élément-clef de la valorisation juridique des efforts accomplis pour conserver et développer un marché, que ce soit par l’octroi d’un « droit à la clientèle » ou la protection, en common law, du goodwill. Signifiant « le fait d’attirer la clientèle », le concept d’achalandage incarne cette vis attractiva et permet de protéger la relation privilégiée d’une entreprise avec le public au-delà de sa clientèle régulière. L’achalandage ne devrait pas, par ailleurs, être réduit à ses différentes sources attractives, que sont les actifs et compétences dont l’entreprise dispose. Prenant au contraire la forme d’un « droit négatif » sur la force d’attraction dégagée par ces sources, l’achalandage constitue, malgré son caractère accessoire et volatile, un bien en soi.